天策軟體科技有限公司

資料來源：管理雜誌
職場上很多上班族在就業、轉業、創業的途徑中，在產、銷、人、發、財的功能上，不斷地輾轉 反復、尋尋覓覓，圖的是找到一個對的位子；經過多年的試誤，竟得出一條心法：「不怕慢，只怕轉；不怕轉，只怕站」。而人力資源達人的心得是：「一個職位要找到對的人，至少要輪過五個人！」；最後大家磨合出一個共識：「先用對的人，再把人用對！」。彼得.杜拉克曾這樣質問GM的CEO史隆：「你怎麼可能在高階主管的會議上花四小時去討論機械師傅的工作?」，得到的答覆是：「如果我們沒花四小時去尋找合適的人安插在正確的位置，就得再花四百小時處理我們的錯 誤」；不管是國家領導人或企業經營者，都希望能「把對的人放在對的位子上」，讓團隊發揮最大效能。
職場上有很多因人設事或因事找人的現象，前者是先找到一個人才，再專門為他量身訂做一套作業準則；後者是已發展出一套職位說明書，然後找人來擔綱；兩者都 是人與事的問題，只要「人人有事做，事事有人做」，已經成功一半了；身為主管的就是每天要把人事搞定，最高的指導原則是知人善任，也就是適才適所的意思。
主管在面試時把Mr. or Miss right找進來之後，就要展開一連串知人的流程，參閱人事基本檔(Master file)是第一步，從籍貫、出生年月日、學歷、經歷、語言、證照、專長、興趣、嗜好、娛樂、婚姻、家庭、社交、血型、星座、健康等資料都要有所涉獵，有些資料還需要經過幾次的非正式溝通才能取得；而有關誠實、正直、積極、正向、樂觀、進取等人格特質，則需要經過長久的磨合才能感覺出來；至於能不能吃苦耐勞？有沒有抗壓性？夠不夠成熟? 必須事到臨頭才知道！如果沒有一起喝過酒、打過球、玩過三缺一、洗過三溫暖、唱過卡拉OK？如何知人？
職場中的每個位子，理論上都應該有一份「職位說明書」，這個位子有什麼法定權力(Authority)？該負什麼責任(Accountability)？ 享有什麼利益(Incentive)？應有什麼整體能力(Capability)？包括IQ, EQ, AQ等，也就是「權責利能」都要能相符。即使是天縱英明的總經理和董事長也應該要有「職位說明書」，否則做事拼Sense容易出錯！一般企業主管都會有系 統地與部屬進行面談，進行人才盤點，透過有效的回饋，讓員工不斷地進步。日本人會每年兩次請主管列兩張表--企業必須全力以赴的機會和企業裡工作能力最強的人，然後將不同的機會分配給最適合的人選；Google CEO施密特(Eric Schmit)會找出兩個公司裡的聰明工程師，由這兩個人列出心目中公司裡最聰明的十個人，這十個人再推薦一百個人，然後聽聽他們的經驗、挫折及建議再對症下藥，好一套「用聰明人智慧」的撇步。

「全球化企業」市場幅員廣大，戰場深入全球各地，因此在全球各地也必須有關鍵崗位的人才，宏碁有一套人才庫管理，也有一套完整的人才養成計劃，一旦關鍵崗位出缺，隨時有適合的人才遞補，能及時走馬上任。
 文/李宜萍 ． 資料來源/管理雜誌 第435期

人才爭奪戰可說是攸關一家企業前途發展的持久大戰。想位公司贏得10年後的人才競爭優勢，企業可得及早開始準備。
隨著景氣的復甦，一場場激烈的人才爭奪戰正在市場上打得火熱。
  今年年初，併購美商雷曼兄弟證券（Lehman Brother）亞洲證券部門的野村證券，為了在台灣金融市場打響名號，開始積極在國內招兵買馬。野村証券不但找來了老牌分析師陳衛斌執掌台灣區研究部主管，3月初又陸續重金挖角花旗環球證券重量級分析師楊應超與陸之行，野村證券似乎成了這場外資圈搶人大戰中的勝出者。

 
 
【從何時開始發現職能測評的市場？如何評估並認為是重要且值得投資？什麼原因驅使您做這麼大的轉變？】
凡事都有一個機緣，大約在1999年11月時與紀總、中環集團的翁董與仲琦科技的鄭董一起投資，成立了傑策科技股份有限公司。但由於當時的主業是房地產和建築業，也因為忙於自己的事業，而將傑策股份有限公司全權受予紀總經營，以及每年一次的股東會才出席會議，其他時候都讓它自由去發展，關於它的經營與績效從無過問。

企業並不缺「 人
」，企業缺的是「人才」；要填平人才缺口，及早建立「人才庫」是不二法門。平時就要把「高績效」（High Performance）和「高潛力」（High Potential）的關鍵人才鎖定，並要有計畫地加以歷練、培養；當需才孔亟的時候，打開人才庫，各類專才、各級主管都能源源不斷地派上用場。培養自己的正規軍才是硬道理，挖角只是應急的、不得已的權宜措施。

為什麼要選擇傑策科技的人才DNA測評系統
．(1)   提供完整的測評管理端管理功能 :
　　　包含公司、部門、個人基本資料管理，DNA維護比對管理，測評成績與個人履歷資料管理，常模及題組設定管理，

1.對於職業測評的認知相當不足
在台灣，大部份的公司都有聽過測評，然而對於測評的認知卻都相當的不足。有的公司拿DISC來用、有的公司拿心理測驗來用，有的公司甚至連星座、血型、算命這一套東西都搬出來用；更遑論有的公司根本不信測評這一套東西。
 
2.缺乏專業的測評解說和發展人才

什麼是人力資源委外服務
「人力資源系統」的規劃和建置是一項專業但繁瑣的工程，卻同時是每一企業的「核心競爭力」的關鍵所在；畢竟人才是企業最重要的資產。
但其規劃和建置，除了要耗費大量人力、物力，更需要具有人資專業人才，引用適當的評量工貝，長時間導入而成；故多數企業基於經濟效益考量，無法獨立完成，所以雖知人力資源的重要性，卻無法落實執行。

本系統乃由母公司傑策科技股份有限公司應用公司科技核心技術，並整合國內外在此領域的最頂尖之專業研發團隊開發而成。
申請台灣及中國大陸之專利(發明項)基於測評工具在實務應用上須要有專業解說和諮詢，才得以發揮測評工具之效能乃成立天策軟體科技有限公司。
並取得中華人才測評協會之合作，致力於專業測評師的培育、訓練及認證。

母公司(傑策科技股份有限公司)專注於產品的研發與製程。
天策軟體科技公司致力於市場規劃行銷、經營管理、諮詢及商品實務應用服務及專業人才培訓。