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企業並不缺「 人 」，企業缺的是「人才」；要填平人才缺口，及早建立「人才庫」是不二法門。平時就要把「高績效」（High Performance）和「高潛力」（High Potential）的關鍵人才鎖定，並要有計畫地加以歷練、培養；當需才孔亟的時候，打開人才庫，各類專才、各級主管都能源源不斷地派上用場。培養自己的正規軍才是硬道理，挖角只是應急的、不得已的權宜措施。

  在十倍速變動的環境中，台灣企業的經營面臨全球化、西進中國大陸、轉型升級的策略選擇，一旦敲定，全面人才培養計畫也要隨之啟動；「選才」－選對的人上車就對了，「育才」－學習與成長的IDP，「用才」－舞臺搭好，主角就上場，「留才」－用金手銬銬住。「選、育、用、留」是企業的百年大計，做得到位，不虞人才短缺，不怕人才爭奪。

  本期封面故事──「百年樹人大計－選育用留」，訪問多家分別採用全球化、西進中國大陸、轉型升級的經營策略的台商，毫不吝惜地分享他們的人才養成計劃，可說是煞費苦心；另有一篇國外知名企業人才爭奪戰的報導，如何吸引人才、選擇人才、留住人才的方式，歷歷在目，天下千里馬務必一讀。

  陳瑞陽教授認為在環境快速輪動的衝擊下，企業惟有創新及不創新，才能立於不敗之地；創新本身也需創新，創新的源頭來自于現實生活的的實例故事，或來自於企業每日營運所發生的現場情境所引發的問題，從問題解決的發展過程中，來探討思考出創新之道，這就是問題解決創新方案（Problem-Solving Innovation Solution，簡稱PSIS），值得大家細細品味。

  肯‧布蘭佳與史賓賽‧強森於1981年合著的《一分鐘經理人》提出3個成為高效經理人的秘訣，它們分別是：一分鐘目標、一分鐘讚美、一分鐘批評；在全美暢銷了近30年；肯‧布蘭佳與保羅‧赫塞於1968年在美國俄亥俄大學首創情境領導理論（Situational Leadership Theory），經過近20年的辨證能屹立不搖；肯‧布蘭佳進一步將理論配合實務，又在1985年發展出一套易學、易懂、簡單、實用的情境領導課程（Situational Leadership II，簡稱SLII）；20多年來，深受中外大中小企業各級主管和員工的認同；堪稱是「一分鐘先生」及「情境領導達人」。

  王欽堂先生提醒大家：有毒物質充斥在日常生活中，往往不知之不覺中造成健康問題，長久下來對身體會產生致癌性，不妨透過檢測瞭解身體的毒，並選對食物與營養補充，以趕走體內重金屬。

  剛特‧鮑利（Gunter Pauli）的《藍色革命》提出愛地球的100個商業創新，使環保不淪為部份企業斂財的「漂綠」工具，主張「藍色經濟」，向大自然擷取創意，如蠶絲也能取代鋼片，作為刮鬍刀的剃刀；斑馬黑白相間的紋路，成了建築物如何降溫的靈感來源；不要的蕃茄皮則是製造女性唇膏的最佳天然染劑。唐‧泰普史考特（Don Tapsott）的《N世代衝撞》指出網路新人類正在改變我們的世界，他們擁有成為最聰明世代的潛力，而且擁有最豐富的的精神生活，最高水準的教育水平擅長處理網路帶來的要求和機會；面臨這些N世代的學校教育、主管領導、商人等，宜彈性調整對應方法，會有更多，更有創意的驚喜。

資料來源：管理雜誌 MANAGEMENT MAGAZINE  2010/09 No. 435