目前分類:採訪報導 (2)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

文/鄒杰紘

管理者不可不知的世界趨勢
早在13年前,由麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)出版的《人才爭奪戰》中,提及全球企業在未來20年內將面臨菁英人才短缺的嚴苛問題,企業為了找到優秀的人才,勢必展開一場人才爭奪戰,因為企業相信,好人才是創造公司高績效的關鍵!在1999年,管理大師彼得杜拉克(Peter Drucker)提出的「自我管理」中,向全世界宣告:「人才,將是我們面對21世紀最大的管理挑戰。」根據他的說法,每個人都需適才適所,才能做出最大的貢獻,創造最大的效益。

企業裡的四種人
「人在」,現在表現績效不佳,未來潛質可開發性少,所謂佔著茅坑不拉屎。「人竭」是佔每個企業中最大比例約80%,是企業的中流砥柱,不可或缺的螺絲釘角色,現在表現高績效,但未來潛質可朔性低,企業若面臨突如其來的變化,這時需要「人才」,才有辦法突破困境。有些企業宣稱,他們公司流動率低,不需要請人。流動率低是好事嗎?這可不見得,從過去經濟風暴中可見,平穩無新血注入的公司,往往抵擋不過來勢洶洶的風暴,而紛紛掛起熄燈號。當然我們都希望自己可以是「人財」,在企業中扮演生財的角色,為企業帶來最大利益。

天策 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

BOSS-.jpg  

 

【從何時開始發現職能測評的市場?如何評估並認為是重要且值得投資?什麼原因驅使您做這麼大的轉變?】

凡事都有一個機緣,大約在1999年11月時與紀總、中環集團的翁董與仲琦科技的鄭董一起投資,成立了傑策科技股份有限公司。但由於當時的主業是房地產和建築業,也因為忙於自己的事業,而將傑策股份有限公司全權受予紀總經營,以及每年一次的股東會才出席會議,其他時候都讓它自由去發展,關於它的經營與績效從無過問。

一直到2009年底才有了大幅度改變,由於傑策花了五年時間研發出華人地區第一套人才測評工具系統,並預計在今年2010開始,將在市場上大幅度的推廣。在不斷的訪談與研究之下,發現它確實是可以投資,且能帶給許多企業幫助的事業,於是有了專心投入的動機。

天策 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()